Ridurre i costi di prodotto
Durante il ciclo di vita di un prodotto è necessario rimettere in discussione se lo stiamo producendo o acquistando alle migliori condizioni; uno sguardo non condizionato dalla storia del prodotto e supportato da tecniche di analisi è il modo migliore
Professionisti esperti di organizzazione, di costing e di tecnologia
Analisi critica della documentazione tecnica di prodotto (distinte base, cicli di lavoro) e delle condizioni di produzione e fornitura; interazione con ufficio tecnico, reparti produttivi interni e fornitori esterni per individuare le possibili aree di ottimizzazione e risparmio; benchmarking dei prodotti della concorrenza; analisi del valore; target costing
Principalmente l’esperienza e la fantasia del professionista, supportati dal sistema ERP aziendale e dagli strumenti di controllo e di simulazione a disposizione; analisi FMEA di prodotto
Progressi misurabili in termini di scheda costo di prodotto.
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Controllare i costi
La conoscenza dei propri costi di gestione e la determinazione di indici di costo produttivi, di servizio o di attività è presupposto indispensabile per poter calcolare correttamente il costo dei prodotti ed introdurre azioni di miglioramento
Professionisti esperti di organizzazione e di costing
Impostazione di sistemi di Contabilità Industriale e di Controllo di Gestione in chiave Costi-Ricavi-Volumi-Indicatori
CostPerform, software di Performance Management della società Olandese QPR CostControl BV da noi distribuito per l’Italia; con questo ci occupiamo del disegno concettuale, dell’implementazione software e della formazione sia concettuale che tecnico-operativa.
Se invece desiderate utilizzare uno strumento già in vostro possesso, ci occupiamo del disegno e della formazione concettuale, interagendo tecnicamente con il contesto.
I processi di pianificazione, analisi e controllo dei costi e dei risultati a livello strategico e/o operativo diventano parte della cultura aziendale.
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Installare o aggiornare un sistema ERP
La sostituzione o l’integrazione del sistema informativo è un momento chiave di cambiamento per l’Azienda e merita il supporto più qualificato a garanzia del successo
Professionista esperto di organizzazione, project management ed Information Technology
Il nostro consulente può assumere il ruolo di “Project manager” o semplicemente affiancare il responsabile aziendale quale “assistente contrario” al project leader della software house che implementa il sistema. Lo scopo è quello di mediare la tecnologia introdotta dallo strumento ERP con la realtà organizzativa dell’azienda, la formazione degli operatori e la disponibilità dei dati necessari al buon funzionamento delle procedure informatiche. A tal fine può coinvolgere a supporto colleghi consulenti specialisti delle diverse aree.
Essenzialmente si tratta di interazione tra l’ERP prescelto e l’organizzazione aziendale, strumenti di supporto possono essere programmi di office automation e di analisi e navigazione dati
Il successo dell’implementazione di un sistema informativo in tempi e costi certi.
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Eseguire un progetto organizzativo e/o operativo
Ogni progetto di una certa complessità che l’Azienda sia chiamata ad eseguire richiede una gestione attenta per il rispetto dei tempi e dei costi attesi
Professionista esperto di project management
Gestione “intelligente” del progetto mediante le tecniche standard PMI (Project Management International) codificate nel PMBOK® ma applicate con il buon senso ed il pragmatismo che il mondo reale richiede
Gli strumenti di office automation in generale e Microsoft Project in particolare quando è il caso
Il completamento del progetto in tempi e costi certi.
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Revisionare criticamente l’impostazione della documentazione tecnica aziendale
La parola d’ordine dei nostri tempi è “rimettersi in discussione”; i documenti tecnici di base sono il patrimonio dell’Azienda e devono essere completi, razionali ed aggiornati
Professionista esperto di organizzazione e progettazione
Il consulente verifica assieme al responsabile tecnico la completezza e la coerenza dei fondamentali archivi tecnici di base, l’anagrafica articoli, la distinta base, i cicli di lavorazione, le istruzioni di lavoro ed eventualmente suggerisce correttivi quali i criteri di codifica e le impostazioni degli altri documenti tecnici. Verifica la completezza dei dati rispetto alle produzioni attive e sollecita il completamento e la veridicità dei mancanti. Analizza le catene di tolleranze verificandone la coerenza
L’esperienza del consulente con interazioni con il sistema ERP o PLM dell’azienda
Documenti tecnici aggiornati, ordinati e rispondenti alla realtà produttiva.
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Favorire la crescita manageriale di quadri e dirigenti
L’azienda è fatta di persone; valorizzare i propri elementi chiave è indispensabile per ottenere il massimo, motivandoli e fornendo loro gli strumenti per gestire al meglio i collaboratori
Coach con consolidata esperienza in psicologia del lavoro
Sessioni di coaching “one to one” e/o di gruppo per far emergere il potenziale dei soggetti ed incrementare lo spirito di squadra e la capacità di motivare i propri collaboratori, giochi di ruolo e simulazioni teatrali di scenari manageriali
L’esperienza e la fantasia del professionista, con l’eventuale supporto di ambienti fuori contesto, quali lectio accademiche, boxe trainers, teatranti, …
Motivazione e crescita professionale del management.
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Scegliere un nuovo sistema informativo
La sostituzione del sistema informativo è un momento chiave di cambiamento per l’Azienda, la scelta va fatta con metodo ed esperienza
Professionista esperto di organizzazione ed Information Technology
Analisi comparativa di due/tre alternative mediante check list standard e/o personalizzate secondo le esigenze dell’azienda, incontri con fornitori e compilazione di griglie di valutazione ponderate
L’esperienza del consulente e software di office automation
Scelta ragionata in termini di costi-benefici del percorso di crescita del sistema informativo dell’Azienda.
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Automatizzare i processi di ufficio
La gestione della conoscenza in Azienda è un tema di sempre maggiore attualità; il supporto di strumenti semplici ed efficaci consente di passare dalla conoscenza personalizzata a quella condivisa organizzando in modo “lean” anche il lavoro di back-office
Professionista esperto di knowledge management ed organizzazione
Disegno di workflow di processi per automatizzare flussi di documenti e/o informazioni e distribuire la conoscenza trasversalmente tra le funzioni aziendali mediante task, email, promemoria e solleciti automatici
Arxivar, software di document processing e process automation di Able-tech S.r.l., primaria software house Italiana di cui siamo partner
I processi analizzati diventano proprietà di conoscenza dell’Azienda e non solo degli operatori, mettendo in pratica la Lean Office e snellendo e rendendo più controllabile l’organizzazione aziendale.
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Tenere al sicuro la propria Azienda
Non precludere le opportunità che l’accesso ad Internet può apportare al business minimizzandone i rischi.
Un professionista con grande esperienza nel settore della sicurezza informatica e dell’indagine informatica forense.
Formare specialisti IT ed utenti finali con accesso alla rete a conoscere le minacce ed i comportamenti a rischio.
Adottare tecniche di verifica dello stato di sicurezza mediante strumenti che forniscono report di evidenza dei fianchi scoperti e delle contromisure da adottare.
L’esperienza del consulente e strumenti commerciali ed open source per l’analisi e la simulazione di exploit dei sistemi mediante Penetration Test e Vulnerability Assessment.
Il calendario dei corsi che proponiamo può essere visualizzato qui.
Un’Azienda sicura, con operatori consapevoli ed attenti a proteggere un patrimonio che è anche loro.
Snellire la produzione massimizzando l’efficienza
Per dominare la complessità della produzione esistono tecniche efficaci in grado di coniugare semplicità e controllo
Consulente esperto di tecniche “lean”
Applicare gli strumenti delle “5s” in modo intelligente e compatibile con gli strumenti di programmazione e controllo indispensabili al corretto dominio della produzione
L’esperienza del consulente senza trascurare l’interazione con il sistema ERP aziendale e l’eventuale sistema MES di shop-floor
Processi produttivi snelli ed efficienti
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Supportare una startup o un cambiamento strategico
Una idea o una ispirazione si trasformano in un prodotto o in una nuova Azienda se tutti i fattori di complessità e di rischio trovano una soluzione convincente
Consulente revisore dei conti esperto di finanza aziendale
Una volta individuati i dati fondamentali relativi ai volumi ed ai fatti economici e finanziari in gioco, il consulente elabora un Business Plan in cui vengono simulati i primi esercizi della nuova iniziativa, mediante un conto economico ed una simulazione di cash-flow
Secondo complessità e opportunità viene utilizzato un foglio elettronico oppure CostPerform
Affrontare una nuova iniziativa o presentarla ad un finanziatore con il supporto di una simulazione economico-finanziaria.
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Gestire gli asset aziendali
Il patrimonio tecnologico dell’Azienda va tutelato con il massimo scrupolo per massimizzarne efficacia ed efficienza al minimo costo
Professionisti esperti di metodi di manutenzione, certificazione delle macchine e dei sistemi di produzione e analisi dei rischi su macchinari e impianti esistenti
Analisi delle installazioni di siti produttivi e operativi, verifica delle criticità operative e dei rischi di disservizi o mancate operazioni, verifica delle sicurezza delle installazioni, certificazione di sistemi di produzione assemblati dall’utilizzatore, definizione e applicazione di metodologie di manutenzione adeguate a installazioni, macchinari e attrezzature, in ottemperanza alla Direttiva macchine ed alle specifiche norme armonizzate.
L’esperienza del consulente ed il supporto di strumenti di office automation o di knowledge management (Arxivar), strumenti specialistici
Adeguamento certificativo di macchine e sistemi di produzione, ottenimento dei livelli di affidabilità richiesta per i sistemi produttivi
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Dominare la supply-chain
I fornitori sono spesso un fattore chiave di successo di un’Azienda e vanno valorizzati e gestiti quanto le risorse interne
Consulente esperto di organizzazione e team di sviluppo web
Condividere con i fornitori la conoscenza dei flussi informativi e logistici allo scopo di sincronizzare le forniture con le necessità dell’azienda e snellire il lavoro dell’ufficio acquisti mediante strumenti quali preavvisi e solleciti automatici ai fornitori, ricevimento merci automatizzato mediante prebolla, ordini in selfservice su codici ad alta rotazione
Portale web interfacciato con il sistema ERP dell’azienda ed eventuali sistemi periferici di logistica
L’azienda acquisisce processi di colloquio ed interazione con i fornitori che massimizzano l’efficacia e l’efficienza della supply-chain snellendo le attività d’ufficio a basso valore aggiunto.
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Trasformare i dati in informazioni
Le aziende oggi vivono in un mondo che produce miliardi di dati ogni giorno, ed a loro volta contribuiscono ad alimentare questo contenitore che abbiamo imparato a chiamare BIG DATA.
Per essere utili questi dati devono essere trasformati in INFORMAZIONI.
Consulente di organizzazione e “Data-scientist”
Individuato l’ambito di applicazione viene valutato il contesto di produzione del dato, che può essere esterno all’azienda o interno.
Nel primo caso si vanno a cercare le fonti dati esistenti che possono dare le risposte richieste, nel secondo si studiano i dati a disposizione e si valutano gli eventuali investimenti necessari a produrre i dati mancanti.
Il consulente interagisce quindi con il data-scientist per applicare le tecniche di big-data analysis in grado di rispondere al meglio agli obiettivi e per individuare il modo migliore di condividerli in azienda e renderli quindi fruibili.
Dipendono molto dal contesto e vanno dai cluster in cloud di Amazon, Microsoft Azure o Google a sistemi aziendali MES o SCADA, a strumenti di Business Intelligence come Qlik Sense o SAP Lumira, oltre naturalmente all’esperienza organizzativa e di data analysis.
L’azienda dispone di informazioni veloci, affidabili e chiaramente condivise con chi le deve utilizzare.
Certificare o rinnovare i certificati di Qualità aziendale
L’obbligo normativo deve essere solo uno stimolo per introdurre reali miglioramenti nella qualità dell’Azienda e dei suoi prodotti
Ingegnere industriale esperto di procedure e processi
Il nostro consulente verifica insieme al responsabile assicurazione qualità aziendale la rispondenza alle norme ISO delle procedure e dei documenti aziendali, suggerendo dove intervenire con correttivi e verificando la loro esecuzione prima della visita ispettiva dell’Ente di Certificazione, in applicazione della revisione 2015 delle norme ISO 9001
L’esperienza del consulente; analisi FMEA di processo
Azzerare o minimizzare le non conformità rilevate in sede di ispezione dell’Autorità di Certificazione; costruire un sistema di qualità “reale” che migliori efficacia ed efficienza.
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Ridurre i costi di processo
La competitività di oggi costringe a perseguire costantemente il miglioramento dell’efficienza dei propri processi produttivi e di servizio per ridurre i costi
Professionisti esperti di organizzazione e di costing
Si parte dalla conoscenza delle dinamiche di costo e si analizzano le aree di possibile risparmio o di ottimizzazione dell’efficienza e dell’efficacia dei processi, interagendo con i process-owners e suggerendo le azioni da intraprendere
Principalmente l’esperienza e la fantasia del professionista, supportati dagli strumenti di controllo e di simulazione a disposizione; analisi FMEA di processo
Progressi misurabili in termini di indicatori di costo (KPI).
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Progettare in modo integrato macchine e impianti
Il progetto non è solo questione tecnica ma anche organizzativa, in termini di ergonomia, funzionalità, sicurezza, e affidabilità
Professionisti di progettazione, sicurezza e certificazione delle macchine e dei sistemi di produzione, analisti dei rischi su macchinari e impianti esistenti
Sviluppo della progettazione delle macchine e degli impianti produttivi con analisi di fattibilità, affidabilità strutturale e a fatica, assistenza alla definizione dei sistemi di controllo per la funzionalità e la sicurezza.
Implementazione del fascicolo tecnico del macchinario o impianto, raccolta della documentazione complementare, realizzazione del manuale con istruzioni adeguate di installazione, uso e manutenzione, assistenza alle prove funzionali, all’avviamento e al collaudo delle nuove installazioni
L’esperienza del consulente ed il supporto di strumenti di office automation o di knowledge management (Arxivar)
Fornitura di sistemi di produzione affidabili e adeguati alle specifiche definite dal cliente nel rispetto della normativa di sicurezza e di certificazione di macchinari e impianti industriali
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INIZIA IL VIAGGIO CON NOI
Per migliorare i tuoi processi
