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Ridurre i costi di processo

La meta:

La competitività di oggi costringe a perseguire costantemente il miglioramento dell’efficienza dei propri processi produttivi e di servizio per ridurre i costi

L’accompagnatore:

Professionisti esperti di organizzazione e di costing

Il metodo:

Si parte dalla conoscenza delle dinamiche di costo e si analizzano le aree di possibile risparmio o di ottimizzazione dell’efficienza e dell’efficacia dei processi, interagendo con i process-owners e suggerendo le azioni da intraprendere

Lo strumento:

Principalmente l’esperienza e la fantasia del professionista, supportati dagli strumenti di controllo e di simulazione a disposizione; analisi FMEA di processo

Il traguardo

Progressi misurabili in termini di indicatori di costo (KPI).

Per essere contattato senza impegno: consulenza@sigecon.it

Tenere al sicuro la propria Azienda

La meta:

Non precludere le opportunità che l’accesso ad Internet può apportare al business minimizzandone i rischi.

L’accompagnatore:

Un professionista con grande esperienza nel settore della sicurezza informatica e dell’indagine informatica forense.

Il metodo:

Formare specialisti IT ed utenti finali con accesso alla rete a conoscere le minacce ed i comportamenti a rischio.
Adottare tecniche di verifica dello stato di sicurezza mediante strumenti che forniscono report di evidenza dei fianchi scoperti e delle contromisure da adottare.

Lo strumento:

L’esperienza del consulente e strumenti commerciali ed open source per l’analisi e la simulazione di exploit dei sistemi mediante Penetration Test e Vulnerability Assessment.

Il calendario dei corsi che proponiamo può essere visualizzato qui.

Il traguardo

Un’Azienda sicura, con operatori consapevoli ed attenti a proteggere un patrimonio che è anche loro.

Installare o aggiornare un sistema ERP

La meta:

La sostituzione o l’integrazione del sistema informativo è un momento chiave di cambiamento per l’Azienda e merita il supporto più qualificato a garanzia del successo

L’accompagnatore:

Professionista esperto di organizzazione, project management ed Information Technology

Il metodo:

Il nostro consulente può assumere il ruolo di “Project manager” o semplicemente affiancare il responsabile aziendale quale “assistente contrario” al project leader della software house che implementa il sistema. Lo scopo è quello di mediare la tecnologia introdotta dallo strumento ERP con la realtà organizzativa dell’azienda, la formazione degli operatori e la disponibilità dei dati necessari al buon funzionamento delle procedure informatiche. A tal fine può coinvolgere a supporto colleghi consulenti specialisti delle diverse aree.

Lo strumento:

Essenzialmente si tratta di interazione tra l’ERP prescelto e l’organizzazione aziendale, strumenti di supporto possono essere programmi di office automation e di analisi e navigazione dati

Il traguardo

Il successo dell’implementazione di un sistema informativo in tempi e costi certi.

Per essere contattato senza impegno: consulenza@sigecon.it

Certificare o rinnovare i certificati di Qualità aziendale

La meta:

L’obbligo normativo deve essere solo uno stimolo per introdurre reali miglioramenti nella qualità dell’Azienda e dei suoi prodotti

L’accompagnatore:

Ingegnere industriale esperto di procedure e processi

Il metodo:

Il nostro consulente verifica insieme al responsabile assicurazione qualità aziendale la rispondenza alle norme ISO delle procedure e dei documenti aziendali, suggerendo dove intervenire con correttivi e verificando la loro esecuzione prima della visita ispettiva dell’Ente di Certificazione, in applicazione della revisione 2015 delle norme ISO 9001

Lo strumento:

L’esperienza del consulente; analisi FMEA di processo

Il traguardo

Azzerare o minimizzare le non conformità rilevate in sede di ispezione dell’Autorità di Certificazione; costruire un sistema di qualità “reale” che migliori efficacia ed efficienza.

Per essere contattato senza impegno: consulenza@sigecon.it

Ridurre i costi di prodotto

La meta:

Durante il ciclo di vita di un prodotto è necessario rimettere in discussione se lo stiamo producendo o acquistando alle migliori condizioni; uno sguardo non condizionato dalla storia del prodotto e supportato da tecniche di analisi è il modo migliore

L’accompagnatore:

Professionisti esperti di organizzazione, di costing e di tecnologia

Il metodo:

Analisi critica della documentazione tecnica di prodotto (distinte base, cicli di lavoro) e delle condizioni di produzione e fornitura; interazione con ufficio tecnico, reparti produttivi interni e fornitori esterni per individuare le possibili aree di ottimizzazione e risparmio; benchmarking dei prodotti della concorrenza; analisi del valore; target costing

Lo strumento:

Principalmente l’esperienza e la fantasia del professionista, supportati dal sistema ERP aziendale e dagli strumenti di controllo e di simulazione a disposizione; analisi FMEA di prodotto

Il traguardo

Progressi misurabili in termini di scheda costo di prodotto.

Per essere contattato senza impegno: consulenza@sigecon.it

Eseguire un progetto organizzativo e/o operativo

La meta:

Ogni progetto di una certa complessità che l’Azienda sia chiamata ad eseguire richiede una gestione attenta per il rispetto dei tempi e dei costi attesi

L’accompagnatore:

Professionista esperto di project management

Il metodo:

Gestione “intelligente” del progetto mediante le tecniche standard PMI (Project Management International) codificate nel PMBOK® ma applicate con il buon senso ed il pragmatismo che il mondo reale richiede

Lo strumento:

Gli strumenti di office automation in generale e Microsoft Project in particolare quando è il caso

Il traguardo

Il completamento del progetto in tempi e costi certi.

Per essere contattato senza impegno: consulenza@sigecon.it

Automatizzare i processi di ufficio

La meta:

La gestione della conoscenza in Azienda è un tema di sempre maggiore attualità; il supporto di strumenti semplici ed efficaci consente di passare dalla conoscenza personalizzata a quella condivisa organizzando in modo “lean” anche il lavoro di back-office

L’accompagnatore:

Professionista esperto di knowledge management ed organizzazione

Il metodo:

Disegno di workflow di processi per automatizzare flussi di documenti e/o informazioni e distribuire la conoscenza trasversalmente tra le funzioni aziendali mediante task, email, promemoria e solleciti automatici

Lo strumento:

Arxivar, software di document processing e process automation di Able-tech S.r.l., primaria software house Italiana di cui siamo Gold Partner

Il traguardo

I processi analizzati diventano proprietà di conoscenza dell’Azienda e non solo degli operatori, mettendo in pratica la Lean Office e snellendo e rendendo più controllabile l’organizzazione aziendale.

Per essere contattato senza impegno: consulenza@sigecon.it

Favorire la crescita manageriale di quadri e dirigenti

La meta:

L’azienda è fatta di persone; valorizzare i propri elementi chiave è indispensabile per ottenere il massimo, motivandoli e fornendo loro gli strumenti per gestire al meglio i collaboratori

L’accompagnatore:

Coach con consolidata esperienza in psicologia del lavoro

Il metodo:

Sessioni di coaching “one to one” e/o di gruppo per far emergere il potenziale dei soggetti ed incrementare lo spirito di squadra e la capacità di motivare i propri collaboratori, giochi di ruolo e simulazioni teatrali di scenari manageriali

Lo strumento:

L’esperienza e la fantasia del professionista, con l’eventuale supporto di ambienti fuori contesto, quali lectio accademiche, boxe trainers, teatranti, …

Il traguardo

Motivazione e crescita professionale del management.

Per essere contattato senza impegno: consulenza@sigecon.it

Progettare in modo integrato macchine e impianti

La meta:

Il progetto non è solo questione tecnica ma anche organizzativa, in termini di ergonomia, funzionalità, sicurezza, e affidabilità

L’accompagnatore:

Professionisti di progettazione, sicurezza e certificazione delle macchine e dei sistemi di produzione, analisti dei rischi su macchinari e impianti esistenti

Il metodo:

Sviluppo della progettazione delle macchine e degli impianti produttivi con analisi di fattibilità, affidabilità strutturale e a fatica, assistenza alla definizione dei sistemi di controllo per la funzionalità e la sicurezza.

Implementazione del fascicolo tecnico del macchinario o impianto, raccolta della documentazione complementare, realizzazione del manuale con istruzioni adeguate di installazione, uso e manutenzione, assistenza alle prove funzionali, all’avviamento e al collaudo delle nuove installazioni

Lo strumento:

L’esperienza del consulente ed il supporto di strumenti di office automation o di knowledge management (Arxivar)

Il traguardo

Fornitura di sistemi di produzione affidabili e adeguati alle specifiche definite dal cliente nel rispetto della normativa di sicurezza e di certificazione di macchinari e impianti industriali

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Supportare una startup o un cambiamento strategico

La meta:

Una idea o una ispirazione si trasformano in un prodotto o in una nuova Azienda se tutti i fattori di complessità e di rischio trovano una soluzione convincente

L’accompagnatore:

Consulente revisore dei conti esperto di finanza aziendale

Il metodo:

Una volta individuati i dati fondamentali relativi ai volumi ed ai fatti economici e finanziari in gioco, il consulente elabora un Business Plan in cui vengono simulati i primi esercizi della nuova iniziativa, mediante un conto economico ed una simulazione di cash-flow

Lo strumento:

Secondo complessità e opportunità viene utilizzato un foglio elettronico oppure CostPerform

Il traguardo

Affrontare una nuova iniziativa o presentarla ad un finanziatore con il supporto di una simulazione economico-finanziaria.

Per essere contattato senza impegno: consulenza@sigecon.it

Snellire la produzione massimizzando l’efficienza

La meta:

Per dominare la complessità della produzione esistono tecniche efficaci in grado di coniugare semplicità e controllo

L’accompagnatore:

Consulente esperto di tecniche “lean”

Il metodo:

Applicare gli strumenti delle “5s” in modo intelligente e compatibile con gli strumenti di programmazione e controllo indispensabili al corretto dominio della produzione

Lo strumento:

L’esperienza del consulente senza trascurare l’interazione con il sistema ERP aziendale e l’eventuale sistema MES di shop-floor

Il traguardo

Processi produttivi snelli ed efficienti

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Controllare i costi

La meta:

La conoscenza dei propri costi di gestione e la determinazione di indici di costo produttivi, di servizio o di attività è presupposto indispensabile per poter calcolare correttamente il costo dei prodotti ed introdurre azioni di miglioramento

L’accompagnatore:

Professionisti esperti di organizzazione e di costing

Il metodo:

Impostazione di sistemi di Contabilità Industriale e di Controllo di Gestione in chiave Costi-Ricavi-Volumi-Indicatori

Lo strumento:

CostPerform, software di Performance Management della società Olandese QPR CostControl BV da noi distribuito per l’Italia; con questo ci occupiamo del disegno concettuale, dell’implementazione software e della formazione sia concettuale che tecnico-operativa.

Se invece desiderate utilizzare uno strumento già in vostro possesso, ci occupiamo del disegno e della formazione concettuale, interagendo tecnicamente con il contesto.

Il traguardo

I processi di pianificazione, analisi e controllo dei costi e dei risultati a livello strategico e/o operativo diventano parte della cultura aziendale.

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Revisionare criticamente l’impostazione della documentazione tecnica aziendale

La meta:

La parola d’ordine dei nostri tempi è “rimettersi in discussione”; i documenti tecnici di base sono il patrimonio dell’Azienda e devono essere completi, razionali ed aggiornati

L’accompagnatore:

Professionista esperto di organizzazione e progettazione

Il metodo:

Il consulente verifica assieme al responsabile tecnico la completezza e la coerenza dei fondamentali archivi tecnici di base, l’anagrafica articoli, la distinta base, i cicli di lavorazione, le istruzioni di lavoro ed eventualmente suggerisce correttivi quali i criteri di codifica e le impostazioni degli altri documenti tecnici. Verifica la completezza dei dati rispetto alle produzioni attive e sollecita il completamento e la veridicità dei mancanti. Analizza le catene di tolleranze verificandone la coerenza

Lo strumento:

L’esperienza del consulente con interazioni con il sistema ERP o PLM dell’azienda

Il traguardo

Documenti tecnici aggiornati, ordinati e rispondenti alla realtà produttiva.

Per essere contattato senza impegno: consulenza@sigecon.it

Scegliere un nuovo sistema informativo

La meta:

La sostituzione del sistema informativo è un momento chiave di cambiamento per l’Azienda, la scelta va fatta con metodo ed esperienza

L’accompagnatore:

Professionista esperto di organizzazione ed Information Technology

Il metodo:

Analisi comparativa di due/tre alternative mediante check list standard e/o personalizzate secondo le esigenze dell’azienda, incontri con fornitori e compilazione di griglie di valutazione ponderate

Lo strumento:

L’esperienza del consulente e software di office automation

Il traguardo

Scelta ragionata in termini di costi-benefici del percorso di crescita del sistema informativo dell’Azienda.

Per essere contattato senza impegno: consulenza@sigecon.it

Dominare la supply-chain

La meta:

I fornitori sono spesso un fattore chiave di successo di un’Azienda e vanno valorizzati e gestiti quanto le risorse interne

L’accompagnatore:

Consulente esperto di organizzazione e team di sviluppo web

Il metodo:

Condividere con i fornitori la conoscenza dei flussi informativi e logistici allo scopo di sincronizzare le forniture con le necessità dell’azienda e snellire il lavoro dell’ufficio acquisti mediante strumenti quali preavvisi e solleciti automatici ai fornitori, ricevimento merci automatizzato mediante prebolla, ordini in selfservice su codici ad alta rotazione

Lo strumento:

Portale web interfacciato con il sistema ERP dell’azienda ed eventuali sistemi periferici di logistica

Il traguardo

L’azienda acquisisce processi di colloquio ed interazione con i fornitori che massimizzano l’efficacia e l’efficienza della supply-chain snellendo le attività d’ufficio a basso valore aggiunto.

Per essere contattato senza impegno: consulenza@sigecon.it

Gestire gli asset aziendali

La meta:

Il patrimonio tecnologico dell’Azienda va tutelato con il massimo scrupolo per massimizzarne efficacia ed efficienza al minimo costo

L’accompagnatore:

Professionisti esperti di metodi di manutenzione, certificazione delle macchine e dei sistemi di produzione e analisi dei rischi su macchinari e impianti esistenti

Il metodo:

Analisi delle installazioni di siti produttivi e operativi, verifica delle criticità operative e dei rischi di disservizi o mancate operazioni, verifica delle sicurezza delle installazioni, certificazione di sistemi di produzione assemblati dall’utilizzatore, definizione e applicazione di metodologie di manutenzione adeguate a installazioni, macchinari e attrezzature, in ottemperanza alla Direttiva macchine ed alle specifiche norme armonizzate.

Lo strumento:

L’esperienza del consulente ed il supporto di strumenti di office automation o di knowledge management (Arxivar), strumenti specialistici

Il traguardo

Adeguamento certificativo di macchine e sistemi di produzione, ottenimento dei livelli di affidabilità richiesta per i sistemi produttivi

Per essere contattato senza impegno: consulenza@sigecon.it

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LA META
FISSARE UN OBBIETTIVO, SENZA INDUGIO.

Sapete dove volete condurre la Vostra Azienda, con chiarezza di obiettivi e di aree di innovazione

Quando questa consapevolezza è più un’intuizione che già un progetto, possiamo aiutarvi a definirlo focalizzando i vostri scopi e le strategie per raggiungerli.

Se  invece avete già un progetto definito, possiamo aiutarvi a trasformarlo in un piano operativo ed a realizzarlo in tempi e a costi certi, con concretezza e pragmatismo

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L’ ACCOMPAGNATORE
LA SICUREZZA DI UN PARTNER AFFIDABILE.

Il consulente di organizzazione non si improvvisa

I nostri consulenti senior, responsabili dei progetti di consulenza, sono professionisti con almeno dieci anni di esperienza lavorativa in primarie imprese industriali e di servizi.

I consulenti junior di supporto seguono un rigoroso e concreto percorso formativo con il tutoraggio dei senior.

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IL METODO
UN SOLO OBBIETTIVO, INFINITE STRADE.

Noi li chiamiamo PROCESSI INTELLIGENTI.

Che si tratti di Project Management, di Change Management o di Coaching, noi progettiamo e attiviamo i vostri processi in modo che, come voi chiedete, ognuno operi trasformazioni a valore aggiunto, che misuriamo anche grazie ai nostri metodi di Activity Based Costing.

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GLI STRUMENTI
È L’ESPERIENZA A RENDERLI UTILI.

La consulenza operativa è sviluppo ed applicazione di conoscenze, rafforzate dall’esperienza.

Fin dalla nostra fondazione abbiamo costantemente perseguito l’innovazione, anche degli strumenti.  Privilegiamo l’utilizzatore, “l’intelligenza” dei processi e l’economia aziendale rispetto alla tecnologia fine a se stessa.

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IL TRAGUARDO
ARRIVARE PER RIPARTIRE. INSIEME.

Il nostro punto di arrivo sono i complimenti che ci fate quando abbiamo raggiunto insieme il traguardo, il vostro!

Il campo dei temi organizzativi in cui siamo in grado di aiutarvi è ampio, tanto quanto le competenze che siamo in grado di esprimere, anche attraverso una  fitta rete di relazioni.

Ecco perché, raggiunto insieme un traguardo, ci indicate un nuova meta

Per ulteriori informazioni: sigecon@sigecon.it

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